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11月16日，公司組織召開管理工作會議，落實10月份督查考核會議精神。會議由大自然生物集團有限公司總經理主持，各部門管理人員參加了會議。 

會上，總經理首先對10月份督查考核會議內容進行了傳達落實，重點強調了與公司有關及接下來需要注意的問題，要求對考勤打卡、辦公系統密碼及時修改、安全管理、先進班組評選等方面抓好落實，對存在的問題及時進行整改完善。隨后，總經理根據會議要求結合公司生產經營實際對下一步工作提出具體要求：

一是要求明確目標責任，強化考核管理，明責才能盡責各部門要認真梳理、細化工作內容，明確職責的同時要根據工作職責和工作要求，制定考核標準，通過科學考核，明確獎懲措施，充分發揮每個員工的作用，有效調動員工的工作積極性，從而更好的提高團隊執行力。

二是各部門負責人要把責任和壓力層層傳遞下去，做到人人肩上有擔子，個個身上有責任，不騖于虛聲，一步一個腳印，干在實處，干在日常，干出實績，精準發力踏踏實實干好工作，確保扎實有序的推進當前各項工作。

三是要根據要求本著早計劃、早準備、早落實、有備無患的原則，及早謀劃做好冬季防火、防凍工作，從預防、管控方面著手，嚴格執行防凍措施，并對措施執行情況及巡查情況做好詳細記錄，對防凍措施執行中存在的問題及時整改處理，真正做到無死角、無遺漏、全覆蓋，確保生產設備安全穩定運行。

四是要提前謀劃布局，抓好市場開拓工作，根據市場行情的趨勢變化逐步調整營銷策略，同時要做好原材料行情的了解及時購進，加強產品質量監管，保證產品質量穩定，以質量贏得市場認可。

五是要求認真圍繞奮戰四季度，奮戰開局年的任務目標，細化工作措施，針對存在的問題積極討論研究，尋求最佳的解決方案，確保工作量化到位、任務分解到位，對照任務目標精準發力，各部門互相配合，以高效務實的工作作風確保完成總目標。

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